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馬云新演講：未來二三十年，絕大部分人是“倒霉的”

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馬云新演講：未來二三十年，絕大部分人是“倒霉的”

2017(第十屆)綠公司年會(huì)4月22日-4月24日在鄭州舉行，今日（4月23日）馬云在會(huì)上發(fā)表演講，他提到15年前曾做過兩三百次演講，提醒大家互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)對(duì)各行各業(yè)的沖擊。如今，他再次提醒大家，對(duì)未來判斷的重要性，以免成為“很倒霉的”人。如何能夠不倒霉？看看馬云怎么說。

以下為演講全文：

我覺得做CEO主要是兩件事，一是看未來的機(jī)會(huì)，二是看未來的災(zāi)難。絕大部分的老板如果看不到未來的機(jī)會(huì)是沒辦法激勵(lì)你的員工，另外一個(gè)職責(zé)是看到未來有什么災(zāi)難和麻煩。如果你能知道社會(huì)一定會(huì)出這樣的麻煩，并且你提前做好準(zhǔn)備，就會(huì)很成功。

所以我自己覺得，作為CEO有兩個(gè)職責(zé)，全體員工以及所有的人都開始提心吊膽，都未來沒有信心的時(shí)候，你必須看到希望所在。所有的人都在暢想未來的時(shí)候，你必須看到災(zāi)難所在，任何一個(gè)災(zāi)難和麻煩，都有可能是巨大的機(jī)會(huì)。

我自己不斷講一些自己的觀點(diǎn)看法，在座有很多年輕人，我父親是一個(gè)很普通的職工，但他對(duì)文藝的愛好一直努力，后來做了曲藝家協(xié)會(huì)主席，我媽更是普通的人。像我們這些年輕人沒有有錢有勢(shì)的父母，沒有有關(guān)系的舅舅，我們沒有昨天的積累，沒有今天的資源，唯一要做的事是對(duì)未來的判斷。

而未來的判斷至少是十年以后，你認(rèn)為這個(gè)會(huì)有這樣的問題或者機(jī)會(huì)，你堅(jiān)持往這個(gè)方向走十年，也許你就會(huì)贏得機(jī)會(huì)。我們不能跟別人拼昨天，也許沒辦法跟別人拼今天，必須要對(duì)未來有一個(gè)判斷。

我對(duì)未來30年整個(gè)的變化會(huì)超過大家的想象，未來30年社會(huì)矛盾的經(jīng)歷，各行各業(yè)都會(huì)受到巨大的沖擊，對(duì)你來看，如果你感到悲哀，它永遠(yuǎn)是個(gè)麻煩，如果你覺得是個(gè)機(jī)會(huì)，它會(huì)你不可多得的機(jī)會(huì)。

因?yàn)槲沂抢蠋煶錾?，從來沒有想到自己會(huì)當(dāng)CEO，今天我接觸了上這么多的人，我覺得我有這個(gè)責(zé)任把這些想法跟別人分享，不是我多愿意講話，但是我覺得這是一個(gè)擔(dān)當(dāng)，這是一個(gè)責(zé)任，你必須要去思考。

其實(shí)很多人在罵我們，部分企業(yè)說我們把他們的超市、商場(chǎng)搞掉了，但是我自己覺得15年以前我在各地講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)對(duì)各行各業(yè)的沖擊。今天既然已經(jīng)有這樣的資源，還是要告訴大家，未來二三十年這個(gè)的變化超過所有人的想象力，而且絕大部分人是很倒霉的。

我首先要講到的是任何一次技術(shù)革命50年，前20年一定是技術(shù)公司的事情，后面30年一定是技術(shù)的應(yīng)用，從過去的20年從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來30年任何一個(gè)企業(yè)如果你不跟互聯(lián)網(wǎng)有掛鉤，如果不利用互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，就會(huì)變得比100年以前或者幾十年以前缺乏電一樣可怕，甚至比斷了電更可怕。

我還認(rèn)為，今天不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是落后的思想似乎想保留昨天這種想法，不擁抱技術(shù)的思考沖擊了你，全實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來越難做，我認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來沒好做過，多少企業(yè)在努力，剩下了這么一點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)家，他們付出的辛苦是超越常人的，全只有把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)完全對(duì)立起來。

我經(jīng)常聽網(wǎng)上有一句話叫實(shí)體報(bào)國(guó)，我總覺得這句話非常別扭，實(shí)體和虛擬不應(yīng)該對(duì)立起來，這樣的結(jié)合才是未來真正的經(jīng)濟(jì)，也只有把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)稱之為虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)在歐美主要定義為金融機(jī)構(gòu)，在是沒人敢批評(píng)金融機(jī)構(gòu)的，因?yàn)榕u(píng)金融機(jī)構(gòu)你就貸不到款。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的真正定義有兩個(gè)重要的組成部分，一是生產(chǎn)制造，二是流通，生產(chǎn)制造過去的30年取得了重大進(jìn)步，但是流通環(huán)節(jié)我們做得不行，正是因?yàn)檫@樣，我們今天出了大量的問題，包括庫(kù)存、積壓和產(chǎn)能過剩，因?yàn)槲覀儗?duì)市場(chǎng)根本不了解，還是按照想當(dāng)然在這里做。

特別是在美國(guó)，經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊以后反思一個(gè)問題，為什么沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)這一撥，而我們這里似乎人人覺得批評(píng)互聯(lián)網(wǎng)是很光榮的事情，這上沒有人想故意害你，而且也不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)都不好，也有實(shí)體經(jīng)濟(jì)好的，特斯拉不好嗎？蘋果不好嗎？所有的企業(yè)今天已經(jīng)到了這個(gè)時(shí)候，你還在怪一個(gè)技術(shù)的時(shí)候，那只是你倒霉。

我那次在深圳互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上也講，100多年前別人說我們是東亞病夫，那是身體上虛弱，但是到今天我們要思考知識(shí)結(jié)構(gòu)文化讓我們真正變成網(wǎng)絡(luò)病夫，我們?cè)诼裨埂⒈г?，不學(xué)習(xí)，這是很可怕的事情。所以我們要改變適應(yīng)未來，如果不能創(chuàng)造未來，至少要做到適應(yīng)未來。

我講了很多遍，還是要想未來在十年到二十年以內(nèi)，五個(gè)新一定會(huì)沖擊各行各業(yè)。

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